（活塞環(huán)）以激情踐行阿米巴經(jīng)營 用智慧彰顯雙環(huán)人價值
發(fā)布時間：
2017-01-24
隨著公司阿米巴經(jīng)營管理的導入，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理與時俱進，作為企業(yè)最基層的班組管理者，如何將原來的班組管理轉(zhuǎn)換為阿米巴班組經(jīng)營管理，金二東車間片岡梯面阿米巴班長陳庭春用智慧轉(zhuǎn)換管理，向公司、車間交上了一份滿意的答卷，彰顯了阿米巴班組經(jīng)營豐碩成果。??????“阿米巴班組經(jīng)營在公司沒有現(xiàn)成的模式，我們只有在學習中改進，在改進中學習，發(fā)揮阿米巴班組經(jīng)營最大能動作用”，陳庭春是這樣說的，也是這樣做的，這就
隨著公司阿米巴經(jīng)營管理的導入，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理與時俱進，作為企業(yè)最基層的班組管理者，如何將原來的班組管理轉(zhuǎn)換為阿米巴班組經(jīng)營管理，金二東車間片岡梯面阿米巴班長陳庭春用智慧轉(zhuǎn)換管理，向公司、車間交上了一份滿意的答卷，彰顯了阿米巴班組經(jīng)營豐碩成果。
“阿米巴班組經(jīng)營在公司沒有現(xiàn)成的模式，我們只有在學習中改進，在改進中學習，發(fā)揮阿米巴班組經(jīng)營最大能動作用”，陳庭春是這樣說的，也是這樣做的，這就是他啟動阿米巴班組活動真實縮影。陳庭春于1994年4月進入公司工作，在噴鉬工序從事噴鉬工作，他刻苦鉆研業(yè)務技能，學中干，干中學，很快成為噴鉬生產(chǎn)骨干，并擔任噴鉬工序班長；2011年5月由于工作需要，將他工作調(diào)整到鍍后梯面磨從事工裝換線工作，他到崗后虛心學習，刻苦鉆研，從什么不懂，到梯面磨工序熟練操作與梯面磨工裝快速換線，成了本工序生產(chǎn)骨干。此外，他還自學工序訂單跟蹤、產(chǎn)品工藝流程、排產(chǎn)等項工作技能，由于他勤于學習，勤于思考，表現(xiàn)突出，車間安排他擔任片岡梯面阿米巴班長。有付出，就有收獲，陳庭春辛勤的努力，深受上級領(lǐng)導和同事們好評，片岡梯面阿米巴班在他帶領(lǐng)下，攻堅克難，每月都能出色完成產(chǎn)質(zhì)量，為車間產(chǎn)質(zhì)量完成做出了杰出貢獻，所在班組多次被評為“優(yōu)秀班組”，他本人也多次被公司評為先進個人。
一、凝聚共識，規(guī)范開展阿米巴班組經(jīng)營管理
陳庭春作為片岡梯面阿米巴班長，他深知阿米巴經(jīng)營體是以經(jīng)營結(jié)果為結(jié)算依據(jù)，公司就是內(nèi)部市場，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移和交換是內(nèi)部結(jié)算，必須要牢固樹立利潤觀念，阿米巴班組績效考核以經(jīng)營利潤為依據(jù)。為開展好阿米巴班組經(jīng)營必，他通過班組活動，組織本班員工學習阿米巴經(jīng)營管理內(nèi)容，深入講解以前班組管理與阿米巴班組管理區(qū)別在哪里，比對以前班組管理與阿米巴經(jīng)營管理，通過深入細致講解，全班人員深知阿米巴班組管理是一種先進管理方式，通過學習，深知自己就是企業(yè)的經(jīng)營者。有了共同的目標，為切實做好阿米巴班組經(jīng)營管理，陳庭春他從糾正以往日常工作中不良習慣行為切入點，規(guī)范開展阿米巴班組經(jīng)營管理，以往工序工裝、工具擺放無序，通過全員動手糾正，效果是使用方便省時。就這樣在活動中糾正了若干不良習慣行為糾正，工序工裝、工具等物品擺放有序，使阿米巴經(jīng)營管理步入正規(guī)。
二、激發(fā)動力，充分發(fā)揮阿米巴班組團隊作用
激發(fā)動力是陳庭春開展阿米巴班組經(jīng)營管理行之有效的方法之一，他通過將小集體當成小公司經(jīng)營，充分發(fā)揮每個成員能動性，追求附加價值最大化，每個成員有獨立核算的意識，長遠經(jīng)營意識，從而激發(fā)員工主觀能動性，通過自我調(diào)節(jié)管理，較好完成內(nèi)部客戶訂單，團隊戰(zhàn)斗力大幅度提升，攻堅克難已成為常態(tài)。12月10日本班成員聶剛在生產(chǎn)活塞環(huán)160—029時，發(fā)現(xiàn)外角尺寸不合格，有臺階，他調(diào)試多次未能解決，遂向班長陳庭春報告，陳庭春立即趕到現(xiàn)場，召集同班骨干張文共同會診，現(xiàn)場對片岡修整系統(tǒng)進行檢查分析，最后確認是滾輪磨損問題，遂及時采取糾正措施，調(diào)整裝夾結(jié)構(gòu)，增加一片墊環(huán)，問題得到及時解決，順利完成急要品種。陳庭春還通過開展阿米巴班組團隊之間聯(lián)動合作提升車間整體團隊戰(zhàn)斗力。片岡梯面阿米巴班梯面磨共有成員9人，既要保證每周該工序成員正常轉(zhuǎn)班休息，又要保證產(chǎn)能按期完成，陳庭春通過與噴鉬阿米巴班長李祥溝通，片岡梯面阿米巴班與噴鉬阿米巴班至此結(jié)對聯(lián)動合作，當梯面磨轉(zhuǎn)班時，噴鉬阿米巴班長李祥來頂班，不僅頂班，還負責工裝更換。每當噴鉬設備出現(xiàn)故障或其他需要，陳庭春及時趕到現(xiàn)場解決問題，如：12月23日陳庭春剛大夜班下班，當時噴鉬阿米巴班長李祥向他反映噴鉬噴槍不能正常噴粉工作，陳庭春聞訊后，及時趕到現(xiàn)場，對噴槍進行認真檢查，確診噴槍陰極磨損嚴重，通過更換噴槍陰極，在較短的時間內(nèi)就恢復了正常生產(chǎn)。阿米巴班組團隊作用是無窮的，片岡梯面阿米巴班通過團隊全體成員的共同努力，12月份將每天天標4.2萬片提升到4.4萬片，月計劃完成65萬片，實際完成80萬片，超額完成23.1%。面對成績，陳庭春說：“成績始終代表過去，片岡梯面阿米巴班組只有未來和不斷進取”。
三、注重實效，深入持續(xù)阿米巴班組精細工作
阿米巴班組經(jīng)營，節(jié)能降耗是阿米巴班組經(jīng)營工作重中之重，片岡梯面阿米巴班在班長陳庭春帶領(lǐng)下，每個成員都是經(jīng)營者，節(jié)能降耗已成了他們?nèi)粘９ぷ髦凶杂X行為，現(xiàn)在公司在車間實行部分勞保手套自取制，陳庭春要求該班組成員手套用至不能再使用，才能重新更換，在他的帶動下，他們班組只要不開機就關(guān)閉設備液壓系統(tǒng)；節(jié)能降耗已成片岡梯面阿米巴班組自覺行動；片岡梯面消耗品砂輪同樣也是使用到極限方才更換。另外，對貴重修整工具金屬筆自覺控制，不能繼續(xù)使用才更換，2016年共節(jié)省金屬筆15支，價值2萬余元；此外，陳庭春還向車間獻計獻策，建議將使用后的金屬筆轉(zhuǎn)給外圓磨再使用；建議對修口砂輪清洗再使用；噴鉬設備的槽深由于測算不精確，引發(fā)生產(chǎn)時鉬粉多噴現(xiàn)象，鉬粉比較昂貴，他看到深感十分可惜，在他建議下，直接參與對槽深和刀具進行合理改進，通過改進不僅不再浪費鉬粉，而且噴槍也可修復多次使用。陳庭春既是公司最基層的阿米巴經(jīng)營管理者，又是經(jīng)營者，時刻為公司利益著想，近年來，他為車間降本增效做出相當可觀的杰出貢獻。
陳庭春是公司一名普通的員工，他沒有驚天動地的壯舉，有的是一步一個腳印，他說：“我進入公司20多年，是公司給了我平臺，使我成長發(fā)展，使我在本崗位上實現(xiàn)了自我價值，”。雙環(huán)的發(fā)展正是有若干陳庭春式的好員工，才不斷完善，不斷超越，也詮釋了以激情踐行阿米巴經(jīng)營，用智慧彰顯雙環(huán)人價值豪情。
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